小型团队的创意项目接收流程

当每个请求都通过不同的渠道进来时，创意工作很快就会变得混乱。一个人发 Slack 消息，另一个人通过电子邮件发送 Logo，老板在走廊谈话中提到截止日期，然后团队就被要求记住哪些内容已获批准。等到实际工作开始时，一半的工作内容已经不明确了。 我一直在推动即使在小型团队中也要建立一个简单的接收流程。不需要那种让人讨厌系统的庞大表格，只需要足以捕捉基本信息即可：需要什么、将在哪里使用、谁来批准、现有哪些文件、需要什么尺寸或格式，以及真正的截止日期是什么时候。截止日期是需要诚实对待的部分。"尽快"通常意味着有人没有提前计划好，而不是意味着其他所有工作都应该让路。 最大的好处是优先级。没有接收流程，声音最大的请求就会胜出。有了接收流程，团队至少可以看到队列中有什么，并决定什么才是真正重要的。它也有助于重复性工作。如果传单、社交媒体图片、展位标志或短视频稍后再次出现，旧的笔记会让新工作更快完成…