我一直犯的跨境错误是时间把控

最初的几笔跨境订单让利润率看起来比本地库存更好，所以我太过于关注单位成本了。我低估的部分是时间。一笔账面上看起来很便宜的货运，如果物流停滞不前、海关要求补充文件，或者客户每天早上都来询问包裹在哪里，那么这一周的努力就全白费了。 对我有所帮助的做法是，将延迟预估在承诺的时间内，而不是事后再去道歉。我开始将那些能承受较长交货期的产品与客户期望快速收到的产品区分开来，保持 HS 编码和发票描述的一致性，并在供应商提货日期和商店显示的日期之间留出更多余地。跨境业务不仅仅是寻找更便宜的货源，它是在管理所有那些在问题出现之前没人注意到的细小交接环节。