电商促销的库存预留账龄报告

促销结束后，部分库存仍处于预留状态，无法用于正常订单。销售团队在采购计划中看到了库存，运营团队看到可用数量不足，而市场团队又想开展下一轮活动。根本问题在于存在无人负责的过期预留。 我增加了一份按 SKU、仓库、预留原因、渠道、数量、创建时间和关联促销 ID 分类的预留账龄报告。在下一次活动启动前，所有早于促销结束日期的预留都会经过审核。对于组合商品，我会同时检查组件预留和成品组合预留，因为重复占用会掩盖大量库存。清理工作起初并非自动进行。计划员会审查原因代码，释放过期预留，并记录库存应返回至可用状态、质检暂扣还是安全库存。 经验教训是：库存可用性并不等同于现有库存。预留需要责任人和过期规则。我对电商运营人员的建议是：在促销季期间，每天早上都要检查预留账龄。保持原因代码的明确性：如广告测试、网红投放、平台暂扣或欺诈审查。如果所有项目都标记为"手动暂扣"，报告将毫无用处。清理预留能让补货、广…