包装线换型时间太长我做过的一次改善

这类场景在多 SKU 包装线频繁换纸盒和标签里挺常见，但我印象最深的一次是每天计划看起来排满，实际 OEE 低在 changeover，班组都觉得是产品太杂没办法。大家一开始都想赶紧把客户或现场稳住，可越急越容易漏步骤。 我先确认风险边界，再开始处理。我跟了两次换型，把找工具、换导轨、调喷码、首件确认分开计时，发现一半时间耗在等 QA 和找备用治具。处理完再看，改善换型不能只喊快一点，要把内作业和外作业拆开看。所谓经验，其实就是知道哪些环节不能省，特别是换型拆解。 如果给同行建议，我会说常用治具固定位置，下一单标签和首件标准提前备好，QA 到线时间也要排进计划。别等问题升级后才补记录，很多解释和赔付都输在没有当时的证据。你们包装线做 SMED 时，最难改的是设备动作还是跨部门等待？